Проверка знаний, обучение. Построение личного бренда.

доступен на сайте. Каждый участник может пройти тест перед началом обучения, если у него есть сомнения, нужно ли ему обучение. Отсутствие ответов на вопросы теста может стать дополнительной мотивацией и аргументом для принятия решения об участии в тренинге. Также во время обучения участник может рассказать бизнес тренеру, какие темы ему более или менее известны, чтобы лектор мог адаптировать лекцию под свои нужды.

Индивидуальный план развития, анкета

рекомендуется каждому участнику тренинга, независимо от уровня подготовки. С помощью этой анкеты каждый участник тренинга формирует индивидуальный план продвижения личного бренда.

В рамках индивидуального плана продвижения личного бренда участник самостоятельно готовит анализ личного бренда и анализ брендов конкурентов; готовит SWOT-анализ личного бренда, определяет собственный архетип и целевую группу, готовит матрицы личного бренда, создает собственную структуру реальности, формирует собственный авторитет в Интернете и подбирает инструменты продвижения личного бренда.

Индивидуальный план продвижения личного бренда – это самостоятельно подготовленное руководство, готовое к использованию в продвижении  личного бренда участника. После тщательной подготовки индивидуального плана развития для каждого участника тренинга остается только действовать по подготовленной схеме.

Анализ личного бренда избранных людей

Очень часто участники семинаров не замечают собственных возможностей и отрицательных сторон просто потому, что воспринимают их как обычные. Иногда только после тщательного анализа конкурентов можно заметить свою уникальность и допущенные ошибки. Анализ работы конкурентов стоит на первом месте после анализа собственной деятельности и себя.

Анкета подсказывает, в какой степени стоит изучить конкурентов, чтобы этот анализ был полезен при подготовке собственного пути развития и продвижения на рынке.

Анализ конкурентов участник тренинга начинает с определения людей, чью рекламную деятельность он будет проверять. Чем ближе эта деятельность к деятельности участника тренинга, тем полезнее будет анализ.

В рамках анкеты участник тренинга подготовит сравнительный анализ продвижения личного бренда с деятельностью конкурентов. Участник подготовит SWOT-анализ конкурентов, благодаря которому увидит точки соприкосновения и различия.

Участник тренинга подготовит исследование о том, что в бизнесе конкурента заставляет клиентов доверять ему и что должно заставить клиентов доверять участнику тренинга.

Участник тренинга подготовит ответы на вопросы о том, как дополнительно продвигать собственные услуги по отношению к анализируемым людям.

Однако важно также находить ошибки в работе конкурента, часто бывает, что собственные ошибки замечаешь только тогда, когда видишь такие же у других людей. Скорее, это результат человеческой природы.

Участник тренинга также проанализирует услуги, предоставляемые конкурентами, чтобы увидеть, что можно использовать в своем бизнесе.

После каждого анализа участник тренинга напишет краткое заключение, в котором также будет использовать не менее 3 различных показателей деятельности соревнований и своей собственной активности.

Анализ продаж

Это важно для людей, которые продают товары и услуги посредством продвижения личного бренда. При этом участник учитывает параметры, анализ которых влияет на финансовые результаты профессиональной деятельности участника тренинга. Чтобы ответить на анкету,  нужны собственные анализы, статистика, результаты и резюме.

Анкета содержит вопросы, составляющие основу анализа продаж; отсутствие ответов на любой или большинство вопросов означает, что участник тренинга не контролирует продвижение своего личного бренда и это направление деятельности, требующее немедленного улучшение.

Участник тренинга использует собственный анализ в качестве базового анализа эффективности всех рекламных мероприятий.

Сбалансированная система показателей работы отдела продаж

Измерять, казалось бы, неизмеримые вещи, в каком-то смысле это и есть задача сбалансированной системы показателей.

Сбалансированная система показателей переводит планы, мечты, миссию, видение в систему показателей, дающую простые ответы на сложные вопросы: «стоит ли добиваться выбранной цели или нужно что-то изменить?»

Параметры определяются с четырех точек зрения: финансовая, клиентская, внутренние процессы, инфраструктура и развитие.

Сбалансированная система показателей является основой любого плана развития или бизнес-плана.

Посредством заполненной формы участник обучения задает стратегические, тактические и оперативные цели, миссию, видение, ценности, определяет действия, ведущие к достижению предполагаемых целей и меры проверки эффективности.

Управление жизненным циклом инноваций

Анкета по управлению жизненным циклом инноваций не является обязательной. В основном предназначен для людей, которые планируют вывести на рынок инновационный продукт или услугу. Участник тренинга определяет, является ли инновация масштабом компании, отрасли, страны или мира. Участник тренинга обосновывает свой выбор, готовит финансовую и маркетинговую оценку инновации, готовит анализ рынка. Дополнительно анализируются технические, экономические и качественные показатели, обеспечивающие конкурентоспособность инноваций по сравнению с другими услугами на рынке.

Участник тренинга разрабатывает первоначальную концепцию проекта, пути развития и первоначальную оценку затрат и ожидаемых эффектов.

Маркетинг партнерских отношений